【起業】労働集約型ビジネスがカネとモテをなぜ両立できないか豪商が考えた

先日、コンビニから帰ってきた母が「店員が黒い女の人だったよ！〇〇って名前！」と謎の報告をしてきたのですが、以前行ったときにLINEを渡して口説いたネパール人だったことは言えませんでした、豪商(@clubtropixxx1)です。

今回は労働集約型ビジネスの弱点についてと、豪商が初めて主催する起業系セミナー「豪商先生の起業課外授業～カネとオンナをいかに両立させるか～」のお知らせです。

経営者になっても楽になれない労働集約型のコンビニ戦争

私の知り合いに、某有名コンビニチェーンのフランチャイズのオーナーがいます。(さっきのネパール人のコンビニとは別です)父と息子が営むお店です。しかし近年では人件費の上昇と、同じチェーンが近くに別のオーナーで出店したため、売上は以前に比べ芳しくないようです。

特に、バイトの人件費をまともに払っているとかなり厳しいため、仕方なくアルバイトを最小限にして、オーナ家族が総出で朝から夜勤も含め朝まで働いてるとのこと。

利益がどれだけあるかはわかりませんが、調子はあまり芳しくないようです。家族での労働集約型モデルなら人件費は無視できますし。これは大学時代にママゴト起業していた私にもあった落とし穴です。

自分の人件費は無視しているので、一見儲かってるように見えて実は、居酒屋でバイトしていたほうが割が合うんじゃないかと思ったことがありました。(もちろんママゴト起業のほうが居酒屋バイトよりも学びは大きかったですが)

オーナー家族は経営者ですが、これでは楽にはなれません。

そして今度は、コンビニチェーンの本部から今のお店の近くに新店舗をオープンしないかと打診を受けたそうです。立地的に良いと言えない場所への出店。それを本部は1週間で回答を求めたとのこと。

台湾のコンビニは生ビールも飲める

断ったところで他のオーナーが出店してしまえば、近所にある今の店舗の売上が下がるのは明々白々です。結局、このオーナーは、行くも地獄戻るも地獄と考え新店舗の出店打診を受けたそうです。

オーナーは店舗という一国一城の主なわけなのに、本部という存在があるため結局、雇われ社長のような状態です。

これも1つの起業の形です。

起業には種類があり知識集約型ではないとカネとオンナが両立できない

それでは同じく経営者の、この豪商はどうでしょうか。サウザーさん(@Fist_of_Phoenix)のブログでは、こんな感じで紹介されています(笑)

僕のお友達に、勤め人歴わずか1年で卒業し、インターネッツ企業を経営して居るクラトロさんと言う豪商がおりますが、彼は台湾でぶらぶら暮らして居る。いい暮らしだなあ、とは思う。
貯金がある程度の額になったら、国外に移住する事はあり得ますか？

私は、大学時代に営業のアルバイトを経験したことから、首より上を使う仕事、つまりアタマを使う仕事がしたいと考えていました。そして、前職のとあるブラック・ベンチャー企業に入社し、そこである程度のカネ儲けを吸収して1年で勤め人を卒業するに至りました。

豪商「就活？俺はナンパブログで知った就職先をあみだくじとジャンケンで決めたぞ」

2017年3月22日

私が行うビジネスは知識集約型です。なぜなら労働集約型ですと、リソースを使います。リソースを使っていたら、渋谷でナンパもできないし、六本木のClubにもいけません。勤め人時代に私が学んだ一番のことは「勤め人をやる以上、カネと時間に限界がある」でした。

カネと時間のリミッターを外すには、事業を起こす以外ありません。

豪商の生活イメージｗ
そこから私、豪商は「いかに少ないリソースでいかに大きいカネというリターンを得るか」ということにフォーカスしていきました。仕事が別に好きでも嫌いでもない私からするとﾁｬﾝﾈｰと過ごす時間のほうが、かけがえのない時間だからです。